Diagnóstico
Experiência, público, problema, momento profissional e potencial comercial.
Estratégia, estruturação e execução para transformar sua experiência em uma mentoria profissional, comercializável e preparada para operar — sem fazer você carregar sozinho todos os bastidores.
Uma mentoria não começa pela divulgação. Antes dos posts, anúncios ou lançamento, é preciso definir o que será entregue, para quem, em qual sequência, com quais materiais, ferramentas, processos de atendimento, pagamento e acompanhamento.
É nesse intervalo entre “eu poderia criar uma mentoria” e “minha mentoria está pronta para receber clientes” que muitos projetos de grande valor ficam parados.
Meu trabalho é ajudar você a atravessar esse espaço com contexto, método e capacidade de execução.
Marketing não deveria tentar compensar um produto mal estruturado. A comunicação nasce daquilo que o projeto realmente é, entrega e sustenta.
Experiência, público, problema, momento profissional e potencial comercial.
Pilares, módulos, encontros, objetivos, atividades e progressão do mentorado.
Materiais, ferramentas, processos, experiência, atendimento e gestão.
Oferta, argumentos, página, captação, vendas e preparação do lançamento.
O escopo respeita o estágio, o contexto e a complexidade do seu projeto. Sem fórmulas genéricas e sem criar ferramentas onde a simplicidade resolve.
Público, problema central, proposta, diferenciais, conceito, formato e análise de mercado.
Pilares, módulos, encontros, sequência de aprendizagem, duração, suporte e acompanhamento.
Entregáveis, investimento, condições, vagas, inscrição, atendimento, CRM e fechamento.
Apresentações, guias, formulários, cronogramas, plataforma, arquivos e automações essenciais.
Argumentação, landing page, conteúdos, roteiros, mensagens e calendário de divulgação.
Onboarding, participantes, agenda, reuniões, materiais, pendências, feedbacks e novas turmas.
“Seu conhecimento é indispensável, mas é a estrutura ao redor dele que permite que esse conhecimento seja entregue.”
Assim como o espaço vazio dá utilidade ao recipiente, uma mentoria ganha forma quando método, experiência e operação criam o espaço necessário para o conhecimento chegar às pessoas certas.
Você não precisa assumir a maior contratação para dar o primeiro passo. Precisa escolher o nível de construção e acompanhamento adequado ao projeto.
Para quem decidiu tirar a mentoria do papel com estratégia, organização e implantação.
Para construir a mentoria e continuar com apoio durante os primeiros meses de operação.
“Eu não quero ser mais uma pessoa dizendo o que você deveria fazer. Quero ajudar você a fazer.”
Sou Mari Lopes, especialista em Comunicação, Reputação e Posicionamento. Minha experiência reúne Marketing, Secretariado Executivo, assessoria, gestão administrativa, organização de processos e execução operacional.
Já atuei com escritórios de advocacia, profissionais do mercado imobiliário, arquitetura, empresas e gestores públicos — ambientes em que discrição, confiança, organização e capacidade de execução não são detalhes.
Você continua sendo o mentor. Eu organizo, estruturo, comunico e ajudo a executar aquilo que precisa existir ao redor da sua expertise.
Não. Podemos começar por uma ideia, um método parcialmente desenvolvido, materiais espalhados ou uma mentoria que já funciona e precisa ser reorganizada.
Seu conhecimento continua sendo seu. Eu ajudo a extrair, organizar e dar forma a esse conhecimento, estruturando a experiência, os materiais e a operação ao redor dele.
O escopo é definido na proposta. Design complexo, edição pesada de vídeo, plataformas e especialidades complementares podem ser orçados separadamente. A verba destinada aos anúncios também não está incluída: esse investimento é suportado pelo cliente e definido conforme sua capacidade de investir em tráfego pago, os objetivos da campanha e a estratégia recomendada para o projeto.
Não. A proximidade vem do contexto e do acompanhamento do projeto. Escopo, capacidade operacional e prazos de atendimento são definidos em contrato.
O valor é apresentado após a conversa de diagnóstico, considerando o estágio atual da mentoria, o escopo necessário, a complexidade da implantação e o nível de acompanhamento escolhido.
Apresente sua ideia, o estágio atual e as principais dificuldades. Eu analiso o cenário e indico qual estrutura faz sentido para colocar o projeto em funcionamento.
Sem fórmula pronta. Com contexto, clareza e execução.